工程師難為

星期五早上跟老闆開會時，我提出了測試團隊未來的發展規劃。結果馬上被打槍，還被糾正認為我沒有從至高點思考。老闆認為我提出的都是工程面的觀點（過度著重於技術研發），應該要朝公司未來發展的產品去策劃。這讓我感覺，『測試』果然在老闆心中還是依附在產品之下。即使他口頭上沒有講明，但是心底的確是這麼想。

他認為我的未來發展計畫應該順著產品開發開始，技術只是在測試需求過程中『順便被創造出來』。這點我非常不苟同，技術豈是那麼容易的『說來就來』？若沒有平時的耕耘，那來突如其來的收成？去年年底他口口聲聲說要成立測試課，將來有機會還要發展成測試部門，顯然完全是個大餅。

我總覺得很多該做的事情，若沒有立刻下決定進行，最後都一定是淪為口號！老闆總是這樣說：『這是下個階段的事情～』，其實背後只是敷衍我們而已。他常說：『如果我們跳脫不出工程的思考，我們就沒有機會站在至高點。』

會後結論他希望我把我每週要進行的事情排出 Schedule 並且事先跟他討論優先順序。這讓我覺得我跟 Operator 沒兩樣，如果每個工程師都要按表操課的話，豈不抹殺工程師的創新力？工程師不可以擅自針對未來即將發生的問題進行研發，不可以擅自針對過去的缺點自發性的改進，更不可以在研發過程當中創造出老闆沒有預期的東西。

上週我在進行『低突波高功率電流源開發實驗』時意外做出 performance 超優的電流源，一時心血來潮就把他做成了一台 Portable 的設備，提供給其他同仁使用。本以為老闆會很高興，結果還被他認為我搞不清楚優先順序，濫用公司的資源去創造沒有迫切必要的東西，當下讓我覺得很想把它給砸了。老闆總覺得他需要 8 安培電流源的時候，我再去做就好了，沒必要先研究一下 3 安培電流源該怎麼做？（我心想：不會爬要怎麼飛？）這就是我跟他最大的代溝！